【中玻網】——“我們成功進入光電玻璃這個一直被外國人壟斷的領域，取得了重大打破，不然，這一直是我們玻璃科技工作者心中的痛??！”
　　
　　一句“心中的痛”，道出了全部玻璃協會主席、中建材蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院院長彭壽這個中國玻璃工程新一代帶領人物近三十年來“要做就做靠前”的奮斗歷程。
　　
　　中國新一代浮法玻璃技術及成套裝備、太陽能光伏玻璃技術、薄膜太陽能電池用TCO導電膜玻璃基板技術……彭壽帶領他的研發(fā)和經營管理團隊，填補了中國民族玻璃工業(yè)的多項空白，成功打破國外壟斷。
　　
　　作為企業(yè)領頭人，彭壽思考得較多的就是如何適應這瞬息萬變的市場，不斷提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。有著敏銳洞察力的他，全部前沿技術的每次更新都會觸動他的神經。

　　
　　彭壽

    “太陽能超白玻璃”就是彭壽捕捉到的企業(yè)發(fā)展新“動力”，由于這塊玻璃科技含量高，生產難度大，附加值高，此前國內沒有企業(yè)能夠生產，所需全部依賴進口。
　　
　　彭壽親自調兵遣將、主持科技攻關、成果轉化和項目建設，選派一批科技骨干去攻讀碩士、博士，籌備完善自主創(chuàng)新體制機制，經過不懈努力，終于，公司設計和總承包的東莞南玻太陽能光伏玻璃生產線于2007年投產，打破了全部玻璃巨頭對這一技術的壟斷，滿足了國內太陽能光伏產業(yè)快速發(fā)展的需要。
　　
　　多年來，彭壽主持完成“浮法玻璃效率高節(jié)能關鍵技術研究”和“玻璃熔窯全氧燃燒技術”多項國家課題，解決了浮法熔窯和錫槽大型化、缺點控制、全氧燃燒、煙氣脫硫脫硝除塵等關鍵技術難題，實現了熔窯、錫槽、退火窯等大型熱工設備的完全國產化，獲得了全部自主知識產權等。
　　
　　他主政中國建材工程集團蚌埠研究院之后，堅持“走出去”戰(zhàn)略，在全部市場上尋找屬于自己的交椅。
　　
　　他加大科研開發(fā)投入，吸收培養(yǎng)有經驗人才，加速成果轉化步伐；運作模式不夠先進，他主持企業(yè)整體改變改制，按全部通行標準實施流程再造；營銷網絡不健全，他領導完善營銷機制，實現經營方式全部化；市場競爭激烈，他倡導加強業(yè)態(tài)競合，實現市場競爭的全局性轉變……他在用“巨人”的標準要求自己。
　　
　　十年磨一劍，彭壽和他的團隊具備了殺出我國的底氣。憑借在國內玻璃行業(yè)長期形成的核心競爭優(yōu)勢，彭壽帶領著中國建材工程，憑借的技術和管理能力，在越南日產400噸浮法玻璃生產線工程設計項目全部招標過程中，經過十幾回合談判，一舉戰(zhàn)勝數十家世界有名公司。首戰(zhàn)告捷，企業(yè)聲名遠播，當年就一下簽訂了哥倫比亞、緬甸、越南等國的5項工程總承包和技術服務合同。
　　
　　發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料”，中國建材集團公司的“三新”戰(zhàn)略描繪了一個嶄新的藍圖。“我在歐洲看到太陽能光伏產品已融入建筑的屋頂、幕墻，這使我非常興奮，我感覺玻璃行業(yè)的飛躍期到來了。因此我們要抓住機遇，迎頭趕超，去實現這種提升。”
　　
　　2009年以來，以一貫的雷厲風行，彭壽出手即不凡。集成創(chuàng)新了溢流下拉法生產4.5代TFT-LCD玻璃基板技術并實現產業(yè)化，籌備研發(fā)了環(huán)保型液晶玻璃基板料方等技術難題，生產出中國靠前片4.5代TFT-LCD用0.5毫米、0.4毫米玻璃基板，良品率達到70%的全部水平，產品被國內主流面板廠家廣泛應用，打破了國外壟斷，使得國外產品被迫降價，讓中國消費者以更低的價格買到了更高質量的液晶顯示產品。
　　
　　在全部資金危機的大背景下，彭壽和他的團隊以迅雷不及掩耳之勢，利用這些成果，將太陽能光伏產業(yè)和電子信息顯示玻璃產業(yè)基地迅速布點全國多個省份十幾個地市，集中全國優(yōu)勢資源，打造光電玻璃產業(yè)集群，形成光電玻璃研發(fā)、裝備制造和推廣應用的上下游產業(yè)鏈。