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打造企業(yè)凝聚力從招聘新員工開始

2011-09-26 來源：企業(yè)文化網(wǎng)

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【中玻網(wǎng)】隨著市場競爭越來越激烈，越來越多的企業(yè)越來越重視員工的教育培訓(xùn)。很多企業(yè)在新員工剛剛進(jìn)來的時(shí)候，都會安排一定的時(shí)間對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。毫無疑問，這樣的培訓(xùn)工作對增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力乃至競爭力都是大有裨益的。
　　
　　但也有一些企業(yè)卻忽視在招聘過程中對應(yīng)聘者的培訓(xùn)，僅僅重視了對應(yīng)聘者的要求，卻忽略了企業(yè)自身的宣傳推廣。如果能在招聘新員工的過程中，適當(dāng)、巧妙地融進(jìn)企業(yè)的宣傳培訓(xùn)，可能比專門的培訓(xùn)的效果還要好。其主要方法如下：
　　
　　1、在招聘之前，要做好一些必要的準(zhǔn)備工作，比如：企業(yè)網(wǎng)站的更新、充實(shí)、完善，以展示企業(yè)良好的社會形象，招聘文件的制作要精細(xì)、具體、一體、有針對性。
　　
　　2、在招聘過程中，應(yīng)力避招聘程序的簡單化，盡可能安排多個(gè)輪回的考察、測試。
　　
　　3、在測試內(nèi)容上，盡可能融進(jìn)本企業(yè)、本行業(yè)的相關(guān)情況和有經(jīng)驗(yàn)知識甚至本企業(yè)產(chǎn)品的特征。在測試相關(guān)的有經(jīng)驗(yàn)人才時(shí)，還有必要將本企業(yè)在本行業(yè)的優(yōu)勢地位、優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)勢產(chǎn)品等等展示出來。
　　
　　4、在決定人選時(shí)，盡可能地把淘汰的程序放在較后的兩、三個(gè)環(huán)節(jié)，讓那些不能進(jìn)入選擇范圍的應(yīng)聘者也能較多的了解本企業(yè)。
　　
　　一些跨國企業(yè)在招聘新員工時(shí)，就常常把招聘的過程當(dāng)作集中宣傳推廣企業(yè)的過程，幾乎都要經(jīng)過數(shù)輪甚至十?dāng)?shù)輪的面試、筆試、單獨(dú)試、組合試等名目繁多的手段來挑選合適的人才，讓人才在尚未進(jìn)入企業(yè)時(shí)就對本企業(yè)的各方面情況有了一個(gè)比較一體的了解。
　　
　　通過這樣的方法選拔人才，一方面能增加應(yīng)聘者求職的難度，促其倍加珍惜來之不易的工作機(jī)會，增強(qiáng)其對工作、較企業(yè)的忠誠度；另一方面能增加通過這樣嚴(yán)格的考察、測試進(jìn)來的員工對企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感。
　　
　　打造企業(yè)凝聚力，請從選聘新員工開始。

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