【中玻網(wǎng)】你是一個(gè)帶領(lǐng)者嗎？無論你是一個(gè)執(zhí)行者還是一個(gè)入門級(jí)的雇員，領(lǐng)導(dǎo)力都是一項(xiàng)重要的基本技能，它可以幫助你和你的職業(yè)生涯不斷邁向輝煌。這一點(diǎn)不論對(duì)大型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)還是獨(dú)自指導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的自雇人士都是對(duì)的。
　　
　　我較近采訪了領(lǐng)導(dǎo)力顧問JenniferGarveyBerger，她的新作《在工作中改變：建立復(fù)雜世界的領(lǐng)導(dǎo)人》，已經(jīng)贏得包括微軟、富達(dá)等業(yè)內(nèi)高管和哈佛大學(xué)、波士頓學(xué)院等學(xué)術(shù)相關(guān)人士的諸多好評(píng)。下面是她的一些洞見，關(guān)于的帶領(lǐng)者如何做事，究竟是什么讓他與眾不同。
　　
　　一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常練習(xí)的三個(gè)習(xí)慣是什么？
　　
　　靠前個(gè)習(xí)慣是提出不同的問題。這能擴(kuò)大你的好奇心。第二個(gè)習(xí)慣是采取多種角度思考問題，它幫助你更好的傾聽和理解別人的觀點(diǎn)。第三個(gè)習(xí)慣是把握整體，它會(huì)適時(shí)的提醒我們?nèi)说拇竽X喜歡把事情分割成容易處理的許多部分，但是正是那些無法處理的龐大系統(tǒng)，將為我們提供新的可能性。
　　
　　較的領(lǐng)導(dǎo)人也會(huì)犯錯(cuò)誤嗎？
　　
　　是的，他們也會(huì)發(fā)脾氣、犯錯(cuò)誤和傷害別人。有時(shí)他們甚至不會(huì)意識(shí)到他們真的這么做了。但是較的領(lǐng)導(dǎo)人從來不會(huì)停止學(xué)習(xí)，他們永遠(yuǎn)不會(huì)變得如此驕傲自滿以致認(rèn)為自己已經(jīng)沒有可以繼續(xù)成長(zhǎng)的空間了。他們也從來不會(huì)變得如此絕望或氣餒，以致讓他們覺得根本不值得繼續(xù)努力。JohnF.Kennedy這樣寫道："領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)彼此缺一不可。"的帶領(lǐng)者（幾乎）永遠(yuǎn)不會(huì)忘記這一點(diǎn)。
　　
　　還有什么其他的因素是使偉大帶領(lǐng)者與眾不同的呢？
　　
　　他們能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使人們可以在其中非常大的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我們每個(gè)人都有過經(jīng)驗(yàn)，有些人使我們顯得既無價(jià)值又無能，而另外一些人卻使我們能夠在他們面前有遠(yuǎn)超我們個(gè)人能力的表現(xiàn)。優(yōu)越的領(lǐng)導(dǎo)人知道他們的觀點(diǎn)不是的真理，他們?nèi)菰S別人在工作場(chǎng)所帶著不好的情緒、模糊的預(yù)感或是犯輕率的錯(cuò)誤等等。當(dāng)人們看到一團(tuán)糟的我們時(shí)，我們往往可以更輕松、并且可以不斷的提升。
　　
　　如果我想成為這時(shí)代的帶領(lǐng)者，應(yīng)該如何開始呢？
　　
　　知道較重要的事情是什么嗎？要相信你可以改變，并且通過別人的反饋開始尋找你可能需要方法。接納自己的局限性（而不是否認(rèn)它們或因?yàn)檫@些而折磨自己），然后在你現(xiàn)在的世界觀之外尋求打破和成長(zhǎng)。