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初次做管理者的陷阱

2012-03-22 來(lái)源:BNET商學(xué)院

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中玻網(wǎng)】如果你是靠前次當(dāng)高層,這里有一個(gè)技巧。有朝一日,你打算回憶你今天身處何方,并且想,“年輕人,我愚蠢嗎。”不開(kāi)玩笑了。你還知道什么?現(xiàn)在我就敢打賭你在想,“不,我不是。”
  
  你們中只有一個(gè)是正確的,你知道我認(rèn)為是誰(shuí)。奇怪的是,你證明我是錯(cuò)誤的方法是,花兩分鐘時(shí)間從你年輕,以自我為中心的基座上走下來(lái),弄清楚你靠前次作為管理者會(huì)犯的非常大錯(cuò)誤,以及如何避免。
  
  當(dāng)然,然后你會(huì)承認(rèn),你可能并非無(wú)所不知,這意味著你或許不是那么愚蠢。我知道,這是個(gè)悖論。
  
  順便說(shuō)一下,這些陷阱完全來(lái)自一位炙手可熱的年輕理者的個(gè)人經(jīng)歷,他后來(lái)希望自己擁有一臺(tái)具備通量電容器的德羅寧時(shí)間旅行跑車(chē),因?yàn)槿绻械脑挘湍芨斓貟甓嗟枚嗟腻X(qián),甚至也許能避免一兩次被炒魷魚(yú)。
  
  思考職能專(zhuān)長(zhǎng)讓你成為管理者。大多數(shù)新晉的管理者以激勵(lì)的方式被晉升到管理層。換句話說(shuō),他們被扔進(jìn)深水區(qū),來(lái)看看他們是否會(huì)游泳。不幸的是,和你的職能工作相比,管理需要一種完全不同的技能組合。所以,在你真的將事情搞砸之前,取得一些基本的培訓(xùn)和指導(dǎo),像我這樣。
  
  成為一頭瓷器店里的公牛。作為年輕的管理者,我試圖通過(guò)威脅,辯論以及將人們折騰得精疲力盡進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。幾年后,我進(jìn)入銷(xiāo)售領(lǐng)域。這將一切都改變了。推銷(xiāo)電話讓我變得謙卑。每位管理者都應(yīng)該隨身背個(gè)包兒,并且經(jīng)歷這種工作。這是學(xué)會(huì)如何溝通和推銷(xiāo)你的想法,談判,拉關(guān)系等等成功的帶領(lǐng)者要做的事情的方法之一。
  
  思考大人物比你知道的要多。很久以前,一位由一線風(fēng)險(xiǎn)投入資金支持的相當(dāng)有名的高管摟著我的肩膀,邀請(qǐng)我加入他的初創(chuàng)企業(yè)。那是場(chǎng)災(zāi)難。你知道嗎?我自始至終知道這一點(diǎn),但是想,“所有這些成功人士怎么會(huì)錯(cuò)得如此離譜?”因?yàn)樗麄兪侨?。你或許沒(méi)有經(jīng)歷過(guò),但你有直覺(jué)。相信它。
  
  沒(méi)有意識(shí)到哪些是你不知道的。一些年輕的企業(yè)家是商業(yè)能手,因?yàn)樗麄兲焐邆溥@一點(diǎn)。你想到了比爾。蓋茨和馬克。扎克伯格。我不是。更糟的是,我有一種完全不應(yīng)該的傲慢態(tài)度。我覺(jué)得我無(wú)所不知。事實(shí)證明,我甚至連問(wèn)題都不知道。知道哪些是你不知道的——包括相當(dāng)多的事情——是一個(gè)真實(shí)成熟的標(biāo)志。因此,閉上嘴去傾聽(tīng)。
  
  對(duì)商業(yè)一無(wú)所知。商業(yè)有道,可以這么說(shuō),你越早學(xué)會(huì)企業(yè)如何實(shí)際運(yùn)作,你就會(huì)走得越快和越遠(yuǎn)。如果你愿意,你可以去學(xué)個(gè)MBA,或者在工作中以及從一些諸如此類(lèi)的商業(yè)書(shū)籍中學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)。還可以參加一兩個(gè)資金課程。只要記住一件事。不要去閱讀較暢銷(xiāo)的時(shí)尚或自助書(shū)籍;他們是在浪費(fèi)你的時(shí)間。
  
  不知道失敗是僅有的選擇。當(dāng)你年輕而不聰明時(shí),你說(shuō)這樣的話,“失敗不是個(gè)選擇”以及“結(jié)果證明手段是正當(dāng)?shù)?rdquo;。至少我是這樣。在一次普通的回顧之后,我的高等經(jīng)理告訴我,我需要遇到一些失敗。我不知道他是什么意思。事實(shí)是,你或許會(huì)從正確中學(xué)到有經(jīng)驗(yàn)知識(shí),但你只能從犯錯(cuò)誤中獲得智慧。跌倒,爬起來(lái),拍拍身上的塵土,發(fā)現(xiàn)一切沒(méi)那么糟糕。
  
  讓你過(guò)于嚴(yán)肅或過(guò)于悠閑。不要問(wèn)我如何去做,但我不知怎么在同一時(shí)間成功做到了這兩點(diǎn)。我覺(jué)得我與眾不同,比別人重要,所以當(dāng)公司將責(zé)任交給我時(shí),我將之耗光只為證明我自己。然而,當(dāng)談到我的職業(yè)生涯,我花了幾年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)控制,相信我自己,以及以我的方式行事。我損失了幾年去努力獲得表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),而不是為能得到歡樂(lè)時(shí)光的宏圖大志和職業(yè)目標(biāo)。

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