【中玻網(wǎng)】TCL董事長李東生接受采訪時表示：“我們給制定的十年戰(zhàn)略目標(biāo)做了一個三年的規(guī)劃，準(zhǔn)備滾動地調(diào)整三年規(guī)劃，盡快達(dá)到十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為大部分國家優(yōu)異的電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，核心產(chǎn)業(yè)要進(jìn)入大部分國家同行的前列，競爭實(shí)力要進(jìn)入大部分國家五百強(qiáng)。”
　　
　　李東生：TCL十年內(nèi)競爭實(shí)力要進(jìn)入大部分國家五百強(qiáng)
　　
　　GE：10年來，你作為企業(yè)家代表參政議政，有什么樣的感觸？你覺得企業(yè)家代表應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用？
　　
　　李東生：我當(dāng)了兩屆代表了，感觸有很多。一方面，相關(guān)部門對于人大代表的建議還是非常重視，對于人大代表的議案和建議都會積較地回饋；另一方面，人大對于相關(guān)部門事項審核的程序越來越規(guī)范，這都使人大代表更有責(zé)任感和動力去支持。
　　
　　我首先要代表惠州地區(qū)的選民反饋意見，同時也作為企業(yè)界代表。這幾年我提的議案主要都和經(jīng)濟(jì)工作有關(guān)，也跟社區(qū)民生有關(guān)。
　　
　　GE：作為兩屆人大代表，無論是經(jīng)濟(jì)界還是社情民意，對于人們所迫切需要解決的問題的不斷變化，你覺得這背后反映了一種什么發(fā)展趨勢？
　　
　　李東生：基本上反映的趨勢還是跟改變這個主題聯(lián)系比較多，建議也好，議案也好，基本是圍繞“如何深化改變經(jīng)濟(jì)體制制度，改變相關(guān)部門管理方式”這個主題。中國提出“改變公開”口號實(shí)施已有30多年，我們已經(jīng)把改變公開變成一種常態(tài)性的政策，在探索中不斷尋求較有利于中國發(fā)展的方式，不斷完善發(fā)展成果。
　　
　　GE：今年中點(diǎn)非常強(qiáng)調(diào)“實(shí)業(yè)興國”的作用，對此，你有何看法與建議，特別希望獲得那些政策支持或急需改變的地方？
　　
　　李東生：為企業(yè)減稅減負(fù)，加快企業(yè)發(fā)??展。
　　
　　GE：下一步公司戰(zhàn)略和計劃會如何根據(jù)“實(shí)業(yè)興國”這個主題進(jìn)行落實(shí)？
　　
　　李東生：TCL希望在未來的十年內(nèi)，超越若干個日本和韓國的企業(yè)，把我們在大部分國家彩電行業(yè)的排名從現(xiàn)在的第八位提升到前五位，把手機(jī)在大部分國家行業(yè)的排名從第十位提升到前五。我認(rèn)為在大部分國家這個行業(yè)來講，如果能進(jìn)入前五，才能算靠前集團(tuán)。所以TCL的戰(zhàn)略目標(biāo)，是能夠在我們主要的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，取得大部分國家優(yōu)異的競爭優(yōu)??勢。
　　
　　我們剛剛開了戰(zhàn)略規(guī)劃會，對于未來的發(fā)展，我們給制定的十年戰(zhàn)略目標(biāo)做了一個三年的規(guī)劃，準(zhǔn)備滾動地調(diào)整三年規(guī)劃，盡快達(dá)到十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為大部分國家優(yōu)異的電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，核心產(chǎn)業(yè)要進(jìn)入大部分國家同行的前列，競爭實(shí)力要進(jìn)入大部分國家五百強(qiáng)。
　　
　　GE：TCL作為產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭企業(yè)，在帶動中小微企業(yè)發(fā)展中，有哪些舉措？
　　
　　李東生：TCL有6萬多員工，和我們配套相關(guān)的中小微企業(yè)員工數(shù)可能不止這些，有幾百個上下游企業(yè)。大企業(yè)業(yè)務(wù)好了，自然能夠給提供相關(guān)配套服務(wù)的企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會，從這個意義講，大企業(yè)的發(fā)展能夠給中小微企業(yè)發(fā)展帶來相應(yīng)的發(fā)展空??間。
　　
　　GE：溫家寶總理在相關(guān)部門工作報告中提出，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，同時要避免其中某些領(lǐng)域的產(chǎn)能盲目擴(kuò)張。對此，你如何看戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整的關(guān)系？請結(jié)合電子和家電行業(yè)具體情況談?wù)劇?br />　　
　　李東生：電子和家電產(chǎn)品行業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模和效益正相關(guān)，目前中國電子和家電企業(yè)的規(guī)模跟全部同行比，還有很大差距。三星電子去年銷售收入是1400多億美元，中國電子百強(qiáng)靠前名銷售收入大概是200億，差距在5至10倍。三星液晶電視去年的銷量是4300萬臺，TCL去年銷量是1086萬臺，而且TCL在國內(nèi)銷售是較高的，但也只有三星的四分之一，我們的規(guī)模跟全部巨頭比，差距很大。如果國內(nèi)企業(yè)達(dá)到一個更加有競爭力的規(guī)模的話，我們的競爭力則會更強(qiáng)，會縮小與全部巨頭的差距。