賴先生：首先是人才，人才的培養(yǎng)需時間性，我們要多派技師至國外受訓，了解先進國家造機觀念，學習他們的技術，單單是學習還不足夠，我們還必須要消化，要改良，要創(chuàng)新！

技術上如是，員工的素質(zhì)與觀念也是如此，這要在管理和教育上多下功夫了；

只有這樣，人才這塊才能趕上去；

同時，國內(nèi)的機械廠商應積較投入研發(fā)配合產(chǎn)業(yè)需求生產(chǎn)等用機臺，必須每年投入一定的經(jīng)費，不要被眼前的一點小利益沖昏了頭，只有堅持改良和創(chuàng)新，質(zhì)量的提升才會有明顯的進步。

廖：那銷售方面呢？

賴先生：銷售方面的要求也一樣，必須要嚴謹、誠實，用好的服務來進行銷售。在華南、華中、華北經(jīng)銷點，公司都分別派寶島干部過去，培養(yǎng)銷售、服務者。