第三階段：計劃執(zhí)行與監(jiān)控 (Execution & Control)

嚴(yán)格跟蹤與監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，建立數(shù)據(jù)采集機(jī)制，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，聚焦關(guān)鍵路徑活動。高效處理異常與動態(tài)調(diào)整，建立快速響應(yīng)機(jī)制，分析異常根本原因，評估影響，制定糾偏措施，及時重排計劃，滾動更新計劃是常態(tài)。

第四階段：收尾與復(fù)盤 (Closure)

確保設(shè)備按計劃完成試車、整改、發(fā)貨，整理生產(chǎn)和質(zhì)量記錄。進(jìn)行項目復(fù)盤，分析計劃與實際執(zhí)行差異，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，關(guān)注計劃準(zhǔn)確性等方面。 

蘭迪機(jī)器通過這套全流程、精益化、強協(xié)同的制造管理體系，成功駕馭大型非標(biāo)設(shè)備制造的復(fù)雜性，將“客戶優(yōu)先、服務(wù)至上”的承諾轉(zhuǎn)化為客戶的信任基石，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。