一方面通過綜合利用“互聯(lián)網+”、全部產能合作等方式拓寬國內外市場，逐步消化過剩產能；另一方面，相關部門有關部門可運用審批手段嚴格控制新增產能，設定全國總量“天花板”，對環(huán)保、能耗、安全生產等不達標的水性切削液廠家以及“僵尸水性切削液廠家”堅決予以關停，通過兼并重組等方式提高產業(yè)集中度。

“在戰(zhàn)略上要頂住好戰(zhàn)，持續(xù)作戰(zhàn)，在戰(zhàn)術上要打好殲滅戰(zhàn)。”業(yè)內不少水性切削液廠家家頗有同感，2015年以來市場壓力明顯，改變攻堅箭在弦上，只有敢于承受陣痛，才能贏得脫胎換骨的長遠發(fā)展。

環(huán)保切削液廠家可依托移動互聯(lián)網的平臺優(yōu)勢，大大擴寬了銷售渠道，而且有助于環(huán)保切削液廠家品牌的構建，提升企業(yè)未來競爭力和壯大企業(yè)規(guī)模。開拓移動網絡微營銷方式具有成為商業(yè)營銷的有效手段之一，具有高范圍、低成本、跨地域等特點，滿足大眾消費者的使用需求。聯(lián)諾化工以微信平臺為代表（微信公眾號：聯(lián)諾切削液、聯(lián)諾化工），開啟移動網絡短的新模式。通過現有的客戶源與此同時開發(fā)新的客戶源，提供新式的營銷維護政策，在客戶端編輯切削液知識，普及健康切削液等等積累客源。確保消費者對切削液產品具備一體了解。

2.以創(chuàng)新引擎“練內功”

除了通過去產能來減少無效供給外，供給側結構性改變更重要的是通過生產要素的合理轉移，充分發(fā)揮創(chuàng)新引擎的推動作用，提高供給效率和創(chuàng)造新的有效供給，以此替代老化的過剩產能，進而形成經濟的良性循環(huán)體系。供給側改變是水性切削液廠家發(fā)揮長處補齊短板的重大機遇，在必要的產能壓減基礎上，通過創(chuàng)新理念，優(yōu)化發(fā)展路徑，跳出行業(yè)產品同質化的陷阱，走出運營成本上升的困局，打造新的效益增長較。